如何制定以行动为导向的气

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排放法规可能会增加。跨国公司不需要等待；他们可以通过减少排放来积极应对。 2004年，英国石油公司、埃克森美孚和壳牌公司的生产排放量之和相当于英国排放量的一半。2004 年，BP 产品的消费导致二氧化碳排放量达到 13.76 亿吨，超过了德国 2002 年的排放总量。 Ingvild Andreassen Sæverud 和 Jon Birger Skjærseth 于 2007 年发表的论文《石油公司与气候变化：战略制定与实施之间的不一致》探讨了埃克森美孚、壳牌和英国石油公司的气候战略是如何实施的。 企业气候变化行动通常与公司战略一致。 研究人员发现，公司的环境战略和实施这些战略所采取的行动之间具有高度的一致性。与其反应战略一致，埃克森美孚不承认温室气体的影响，并反对《京都议定书》。根据其积极主动的战略，壳牌和英国石油公司承认气候变化，支持《京都议定书》，并制定了减少排放的目标。

领导力和政策协调是行动的关键。 排放法规可能会增加。跨国公司不需要等待；他们可以通过减少排放来积极应对。 如果战略得到强有力的公司领导层的支持并且符合区域和全球气候政策，那么这些战略更有可能付诸实践。具体来说，在以下情况下更有可能实施策略： 强有力的领导体现了对行动的责任。BP 制定了长期的气候战略，并在 1995 年至 2007 年间保留了同一位首席执行官来帮助支持这些战略。 气候战略符合区 Whatsapp 号码列表 域和全球气候政策。壳牌和英国石油公司投资到 2010 年将排放量较 1990 年的水平减少 10%，以支持《京都议定书》。埃克森美孚报告排放量是因为欧洲气候行动计划等欧盟气候政策，导致他们参与排放交易。 使投资与气候变化战略保持一致。 为了制定转化为行动的气候战略，企业应设定具体的减排目标。BP 承诺，无论公司发展如何，到 2012 年排放量都不会净增加。 企业还应将投资与其气候战略结合起来。



壳牌和英国石油公司提高了运营能源效率，减少了火炬和通风，投资了风能和太阳能，并正在开发从生产中捕获二氧化碳以储存或提高石油采收率的方法。这些投资不仅响应政策，还为企业提供了展示其帮助地球承诺的机会。您是否比其他象限更依赖某一象限的实践？是否存在您根本不使用许多实践的象限？ 使用该框架作为实施特定计划或举措的规划工具。 同样，考虑到特定的目标或计划，您可以扫描四个象限中的实践，并选择最适合帮助您实施此特定计划或计划的多元化实践子集。在此过程中，请确保您从四个象限中的每个象限中选择实践，并尝试选择一些已经获得实证支持的实践他们使用一系列一阶自回归模型来检验假设。公司正在寻找新的方法来培养员工的道德行为，并尽量减少出现损害声誉的丑闻的可能性。 公司正在寻找新的方法来培养员工的道德行为，并尽量减少出现损害声誉的丑闻的可能性。