|
Ми якось провели опитування в команді щодо рівня комунікації й отримали несподівані результати: більшість співробітників казали, що майже не отримують зворотного зв’язку. Це стало поштовхом до перегляду наших внутрішніх процесів. У блозі дуже добре розписано, чому фідбек — це не “формальність”, а постійний механізм розвитку. Впровадили регулярні one-on-one зустрічі з чіткою структурою: що вдається, над чим працювати, які є бар’єри. Результат — зросла ініціативність команди та зменшилось внутрішнє напруження. Якщо ви ще недооцінюєте зворотній зв'язок співробітників https://hurma.work/blog/zvorotnyj-zvyazok-spivrobitnyku/ та його важливість — ця стаття відкриє очі. |
|