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当团队决定创建设计系统时,他们需要预先决定两种方法

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用户体验
具有可靠且功能一致的用户界面。
开发人员经验
具有易于集成的组件和定义的模式。
利益相关者经验
对产品如何发展和成长的总体概述。
由于存在如此多的移动部件,因此没有一个适用于所有 中东移动数据库 设计系统的单一答案是可以理解的。

有意与有机


有机
以现有应用程序作为参考,提取其中的各个部分并进行足够的抽象以供另一个应用程序使用。这种方法从一开始就需要做出更少的决策,但需要团队做出更多的反应努力来满足采用者新发现的需求。架构决策往往是根据需要做出的,而不是主动做出的。
有意的
令牌、模式和组件是提前考虑的。定义最小可行产品 (MVP) 的边界并开始工作。对于这种方法,制定目标和要求是与利益相关者保持期望一致的重要一步。
有机
当设计系统有机地发展时,努力的成功取决于利益相关者和采用者的支持。以及团队在清除一路上发现的所有未知因素时如何有效地做出反应,而不会在持续的支持下造成过度破坏。这是一条艰难的道路,沟通是关键。没有明确的行动路径,因为它与团队的环境紧密结合。


此外,在运行时很难对系统进行调整(询问当地的电工),并且由于任务需要时间,要求可能会发生变化:市场不会等待您的组件库。对于有机设计系统来说,通常的“成功或失败”时刻是找出组件 MVP(最小可行产品)的开发故事。

一方面,我们的开发人员和设计师希望打造尽可能最佳的体验和典型的代码质量;另一方面,有 KPI、ROI 及其缩写词来衡量成功。找到平衡点并保持可扩展性是很棘手的。如何抽象出未完成的事情就更棘手了,而避免那些后续任务在待办事项中被遗忘是产品管理的百万美元问题。


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