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会议管理技巧是可以随着时间的推移学习和改进的。本文中的提示将帮助您快速提高管理会议的技能但它们仍然只是您成为自信的会议主席之旅的开始。在政府中完成工作的件事和件事不该做艾丽汉彭年月日特色博客如果您在政府工作请遵守一些生活座右铭。本周早些时候我写了一篇有关系统思维理论以及它如何帮助您解决复杂问题的文章。但理论只能走到这一步。以下是我和我的团队在与地方政府合作追求弹性基础设施项目时所遵循的一些座右铭。


务必将危机或危机中的数据转化 电报号码列表 为优势。有两个原因。首先没有什么比紧迫感更能激发行动的。在以服务公众为核心使命的政府机构中尤其如此。其次危机往往凸显出最大的变革机会所在。根据飓风期间被洪水淹没的街道的数据您也许能够推断出哪些雨水管道容量不足并确定投资的优先顺序。捕获这些信息对于解决大问题和设计更好的解决方案至关重要。务必关注救生艇而不是正在下沉的船只。



人们喜欢的是参与解决方案。因此从一开始就定义一个切实的结局。你的努力最终会得到什么结果成功是什么样的记住愿景或想法不是项目或计划分析不是答案战略或报告是达到目的的手段而不是目的本身。您不必也可能不应该定义实现所需最终结果的具体途径但定义明确的目标有助于激励人员和行动。应从外部打开筒仓门。政府很容易因其官僚主义而受到批评但这并不完全公平。所有大型组织包括政府都旨在抵御孤岛破坏行为因为高速公路上不断变换车道可能会导致事故。筒仓只能从外部打破。从内部打破筒仓就是叛逆。