创建强大的可持续发展文化的 5 种方法

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汤姆·贝特曼 2019 年 1 月 16 日 图像 Shutterstock 绿色商务拼贴 关闭作者身份 高管们经常表示，他们希望在可持续发展和气候变化方面做更多的事情，但这似乎是不可能的。在个人层面上，我们所有人都会有这种感觉，因为气候行动需要最复杂（也最有趣）的行为挑战：变得更加积极主动； 防止不期望的未来；并创造更美好的未来。 确实，一个人或一个组织无法阻止气候变化，但每个人或组织都可以产生重大影响。现实的目标不是阻止气候变化，而是取得进展。商业使世界运转，当然可以减慢已经离开车站的气候列车的速度。组织和组织中的人员也可以改变方向，走上更好的道路，实现更强大、可持续的未来。 可持续发展已达到战略要求。需要讨论的不再是是否将可持续发展纳入战略和运营，甚至如何去做，而是如何做得更好。寻求更广泛应用的一个解决方案是发展强大的可持续文化。 到底什么是可持续发展文化？ 组织的文 化是其成员对组织的目标、价值观和信仰所共有的一组重要假设，这些假设反过来又影响他们的行为。信念可以是关于个人话题，例如你如何取得成功以及什么导致你被解雇；它们也可以与世界的运作方式一样广泛。例如，高层管理团队可能否认、忽视或担心全球变暖；认为气候变化与现在相关或仅与子孙后代相关；或者相信气候根本不会影响公司，或者以多种重要方式影响公司。 麻省理工学院著名管理学教授埃德加·沙恩（Edgar Schein）认为，领导力与管理的唯一区别在于，领导者创建和管理组织的文化。领导者通过体现价值观和培育规范来定义文化，然后将其转化为共同的行为规则。 如果人们都相信可持续发展的重要性并以支持可持续发展的方式行事，那么就会存在强大的可持续发展文化。

您的可持续发展文化可以强也可以弱。如果人们都相信可持续发展的重要性，并以支持可持续发展的方式行事，包括做出平衡长期考虑与短期需求的决策，那么强大的可持续发展就会存在。人们将其视为优先事项而不是白日梦，并且通常不会为了其他目标而将其抛在一边。 文化并不严格取决于高层管理人员的说法，而是取决于组织成员的看法。人们看到管理层做了什么并解释他们的行为；他们阅读绩效管理系统设计所发出的信号、用于奖励和纪律人员的标准（或未使用的标准）、定期推动对话的主题、人们讲述的故事以及传达有关最有价值信息的仪式和仪式。 理想情况下，公司本身嵌入到支持和示范可持续发展行动 电子邮件营销列表 的其他组织的更广泛的生态中，例如可持续发展联盟、客户、供应商、社区和公共承诺，例如签署 CDP（以前的碳披露项目）。这提供了外部监督和反馈，增加了额外的责任层，可以加强可持续发展文化。 当人们……时，就会存在强大的可持续发展文化…… 了解可持续发展的必要性 环保主义至关重要，但并不能引起所有人的共鸣。事实上，大多数人都有严肃的理由关心可持续性。气候变化影响着一切，从水和食物到人类迁徙和战争，从经济和供应链到客户和投资者压力。 从情感上来说，可持续发展文化既带来了眼前的担忧，也带来了对未来的希望。理性地阐明了关爱与行动的理性商业逻辑。



气候变化不仅是一件绿色的事情，也是一件绿色的事情。它关系到利润和损失、问题和机会、商业和道德、我们自己和世界的利益。 圣诞节前不久，196 个国家的政府（不包括美国）在波兰就一份法律规则手册达成一致，以实现早些时候在巴黎商定的目标。全球会议通常得到的评价褒贬不一，但有一个重要的底线：世界知道气候变化不再只存在于遥远的未来或有限的地理区域，而是牢牢扎根于此时此地。 波兰峰会的另一个进展是：美国退出，中国开始发挥 领导作用。他有国际政治和权力的角度：美国能否继续将气候领导地位让给中国和其他全球竞争对手？ 建立并遵循可持续发展愿景 现在是采取严肃行动来改变游戏规则的时候了。大多数企业需要加强其可持续发展行动并重新制定计划。 现在是采取严肃行动来改变游戏规则的时候了。大多数企业需要加强其可持续发展行动并重新制定计划。 问问自己和同事，我们的愿景是否引导我们走上一条足够有效的可持续发展道路？还是它会引诱我们回到旧的做法并让一切照常进行？强烈的愿景不是陈词滥调，不是一套通用的陈词滥调，不是空洞和愤世嫉俗的。让员工参与创作过程，并自豪地、广泛地、经常地分享它，可能会受益匪浅。 您的可持续发展愿景可以描述您的愿望、文化和专注于特定行业、商品、服务或客户群的最高杠杆可持续发展利基市场。引人注目的愿景提供意义和目的感，并为您的战略、目标和价值观提供指导。